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领导与变革开创新局-尽责共筑卓越企业  中国生产力中心 张宝诚总经理 演讲

一、负责、当责、尽责
      在工作中，谨守本分把自己的工作做好是「负责」，要做到「当责」则是需要每个人愿意多做一些，在「当责」一书中曾提及Do one more ounce 的概念，张总经理分享他将当责的概念再延伸，自创「尽责」的说法，也就是说，在组织当中，只要每个人愿意尽责地做好工作，要创造卓越企业并不是难事，而企业只要代代尽责，就能永续经营，延绵不断。
 

二、领导变革、共创新局
      张总经理在演讲中分享到，大家如果看过电影，都可以发现90年代的英雄，像是超人、蝙蝠侠等都是个人的英雄，但如果仔细观察，21世纪的英雄都是以团队为主体，像是复仇者联盟、超人特攻队等，也因此意味者组织要能够壮大成长，不外乎要先有愿景、然后吸引人才共同来奋斗，才能携手合作、共创未来。其中，张总经理也提到团队合作的重要性，有了共同的愿景，团队中的每位成员都要能够尽责且互相合作、凝聚共识才能够创造出团队绩效，就像球队中无法永远靠一位明星球员，或许团队中每个人都不是最强的，只要齐心努力，创造出来的团体绩效，仍是有机会拿第一。

       一个企业的成功，企业文化是关键，张总经理分享他经营中国生产力中心(CPC)倡导的企业文化，要求每个同仁在心里都要记住「尽责」的企业文化，而支撑每个人的是乐于学习、秉持精实的理念，这两项元素就像人的两只脚，站稳了才有可能把事情做对、做好。当然，在头顶的就是组织的负责人如何领导团队，共创卓越了。他提到，一个卓越企业的特质，首先企业要获利，而获利之余更要强调获利率的成长，唯有如此才能够达到顾客满意。顾客满意包含三个层面：外部顾客、内部员工、股东的满意，而这三者的角色轻重须随着企业生命周期不同而调整，例如：经营之初应该以外部顾客为优先，但随着企业成熟稳定了，应该要着重内部员工为优先，因为唯有幸福的员工才能为公司提供更好的服务，创造更高的企业价值。


三、找出CIC WAY，创造佳霖的基业长青
      在张总经理精辟的演讲分享中，他提到自己在2001年接手中国生产力中心时公司是亏损的状态，后来透过不断文化的塑造、改变，造就出他们员工都耳熟能详的CPC WAY(创新、专业、尽责、精实、学习)做为全体同仁的工作与行事准则。同时他也勉励佳霖人应该思考一下什么是我们的CIC WAY，代表佳霖人的使命、愿景、经营理念，以及我们对于自己及组织，未来三年~五年，想成为什么样子，唯有勾勒出清楚的意象，我们才能追求生命中的北极星，勇往前进，达成目标，创造佳霖的基业长青。